Укрепить основу управления, стремиться к качественному прогрессу | Компания проводит заключительное совещание по четырём основным системам управления на 2026 год

8 июля успешно прошло заключительное совещание по ресертификационному аудиту четырёх систем менеджмента компании Jinan Shida Fasteners Co., Ltd. Руководство компании, система‑в‑Собрать персонал из всех отделов и соответствующих сотрудников в конференц-зале для проведения всестороннего обзора всего процесса аудита, выявления существующих проблем, определения направлений оптимизации и составления рабочего плана на долгосрочную перспективу.‑эффективная деятельность компании’системы на следующем этапе.

Данный аудит, охватывающий четыре основные системы менеджмента, включая качество, окружающую среду, энергетику, а также охрану труда и промышленную безопасность, был проведён экспертной группой в строгом соответствии с критериями аудита и соответствующими национальными нормативными актами. Путём проверки документальных записей, проведения‑выездные проверки на передовой‑линейные мастерские, проведение одного‑на‑проведя собеседования с сотрудниками и проверив практическую реализацию процедур, эксперты провели тщательные и всесторонние проверки во всех бизнес-подразделениях и по всей производственной цепочке.

На заключительном совещании экспертная группа представила систематическую обратную связь по общим результатам аудита и высоко оценила усилия, предпринятые компанией Jinan Shida Fasteners Co., Ltd. в области построения четырёх систем в последние годы. Компания’системные политики хорошо‑согласованы с её стратегией развития, вспомогательные системы управления являются полными, а повседневное выполнение — надёжным. Механизм контроля качества продукции работает стабильно; меры по охране окружающей среды в производстве хорошо реализованы; энергосбережение и снижение потребления ресурсов продвигаются планомерно; меры по охране здоровья и безопасности труда на территории предприятия хорошо‑установлены. Большинство показателей достигли заранее установленных годовых целей, а общие системы управления поддерживают стабильную работу.

Создание систем управления — это не поэтапная задача, а непрерывный проект для предприятия.’длинный‑развитие термина. Данный аудит служит не только как всесторонний‑круглый обзор производительности системы в предыдущем цикле, но также и как свежая отправная точка для улучшенного управления на следующем этапе.

Компания воспользуется возможностями для оптимизации, предоставленными этой проверкой. Принимая четыре основные системы управления за отправную точку, мы внедрим концепции контроля качества, экологической защиты, энергосбережения‑экономия и повышение эффективности, а также безопасное производство во всех аспектах развития бизнеса. Мы будем постоянно укреплять слабые места в управлении и совершенствовать операционные детали. Благодаря стандартизированному управлению мы повысим качество производства и улучшим операционные показатели, неуклонно укрепляя комплексную конкурентоспособность предприятия и уверенно двигаясь к цели высокого‑качественного развития.